一項工程完成（chéng）的好壞（huài），很大程度上取決於這一工程的勞動組織。現場勞動組織包括施工的組織指揮者和具體操作者兩大部分。這些人員的選擇和組合，將直接關係（xì）到工（gōng）程質量、施（shī）工進度及工程成本。因此，施工現場勞（láo）動組（zǔ）織準備是開工前施工準備（bèi）的一項重要內容。

1。項目組的組建

    施（shī）工組織機構的建立應遵循（xún）以下原則：根據工程規模、結（jié）構特點和複雜程度（dù），確定施工（gōng）組織（zhī）的領導機（jī）構名額和人選；堅持合理分工與密切協（xié）作相結合的（de）原則（zé）；把有施工經驗、創新精神、工作效率高的人選人領（lǐng）導（dǎo）機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。對於一般單位工程可設一名工地負責人（rén），再配（pèi）施工員、質檢員、安全員及材料員等（děng）即可。對於大型的單位工程或群體項目，則需要配備一套班子，包括技術（shù）、材料、計劃等（děng）管（guǎn）理人員。

2。基本施工（gōng）班組（zǔ）的確定（dìng）

    基本施工班組（zǔ）應根據工程的特點、現有的勞動力組織情況及施工組（zǔ）織（zhī）設計的勞動力需要量計劃來確定選擇。

3。外包（bāo）工的組織

    由於建築（zhù）市（shì）場的開放，用（yòng）工製（zhì）度的改革，施工（gōng）單（dān）位僅僅依靠自身的基本隊伍來完成施工任務已不能滿足需要，因而往（wǎng）往要（yào）聯合其他建築（zhù）隊伍（一般稱外包施工隊（duì））共同完成施工任務。

    對於有一定的（de）技術管理水平、工種配（pèi）套，並擁有常用的（de）中（zhōng）小型機具的外包施（shī）工隊伍，可獨立（lì）承擔某一單位（wèi）工程的施工。而企業隻需（xū）抽調少量的管理人員對工程進行（háng）管理（lǐ），並負責提供大型機械設備、模板和（hé）架設工具及供應材（cái）料。在經濟上，可采用包工包材料消耗的方法，即按定額包人工費，按材料消耗定額結算材料費（fèi），結（jié）餘有獎（jiǎng），超耗受罰，同時提取一定的管理費。

    外包工隊還可以就某個（gè）分部（bù）（分項）工程的施工單純提供勞務，而管（guǎn）理人員及所有的機械和材料，均由本企業負責提供。

4。施工隊伍的教育

    施工前，企業要對施工隊伍進行勞動紀律、施工質量和安全教育。要求本（běn）企業職工（gōng）和外包（bāo）施工隊人員必須做到遵守勞動時間，堅守工作崗位（wèi），遵守操作規程，保證產品質量，保（bǎo）證施工工期及安全生產，服從調動，愛護公物。同時，企業還（hái）應做好職工、技術人員的培訓和技術（shù）更（gèng）新工作，隻（zhī）有不斷（duàn）提高職（zhí）工、技術（shù）人員的（de）業務技術水平，才能從根本上保證（zhèng）建築工程（chéng）質量，不斷提高企（qǐ）業（yè）的競爭力。此外，對於某些采（cǎi）用（yòng）新工藝、新結構、新材料、新技術的工（gōng）程，應該先將有關的管理人員和操作工（gōng）人組織（zhī）起來培訓，使之達到標準（zhǔn）後再上崗操作。這也是施工隊伍準備工（gōng）作的內容之一。

5。建立健全各種管理製度（dù）

    工地的各項管理製度是否建立、健全，直接影響其各項活動的順利進行。其內容通常有：工程質量檢（jiǎn）查與驗收製度，工程技術檔案管理製度，材料（構件（jiàn）、配件、製品）的檢查驗收鍘度，技術責任製度，施工圖紙學習與會審（shěn）製度，技術交底製度，職工考勤、考核製度，工地及班組經濟核算（suàn）製度，材料出入庫製度，安全操作製度，機具使用保養製度。

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