橋（qiáo）梁施（shī）工控製本（běn）身是一個大的係統工程，它必須具備足夠的人（rén）、財、物以及先（xiān）進的管理手段方能使其正常運行。同時，橋梁施工通常要涉（shè）及（jí）到業主、設計、施工、社會監理、政府（fǔ）監督（dū）、施工控製等多個（gè）部門與單位，這些單位都將在施工控製中起到不同程度的作用：

    業主負責整個（gè）工程實施，是施工控製的委托者和協調者（也（yě）有由施（shī）工單位委托控製的情況），對施工控製的內容、方（fāng）案與目標發表意見，對施工控製實（shí）施過程中的有關問題進行協調；設計單位將對施工控製內容、方案、目標發表意見並予以確（què）認，對施工控製單（dān）位根據控製需要提出的設計變更、施工方法與工藝的（de）變（biàn）更予以確認。

    施工（gōng）單位是橋梁施工的直接實施者，是施工控製的具體受益者與實施者，嚴格按設計要求與控製要求進行（háng）施工，負責反饋施工控製的實施情況與效果，提出調整（zhěng）建議等。

    社會（huì）監理對施（shī）工控製內容、方案與目標發表意見，負責監督施工單位對施工控製的具體實施，對其結果（guǒ）進行檢查、驗收，對控製提出改進意見，充當控製與施工單位之間的直（zhí）接聯係者。

    政府監督對控製內容、方案（àn）、目標發表意（yì）見（jiàn）並予以監督；施工控製單位（小組）則是整個施工控（kòng）製的組織者或實施者，負責施工控（kòng）製（zhì）內容、方案、目標的製定與實施。

    控製單位則是施工控製的主（zhǔ）體與核心。由於控製（zhì）單位所處地位的特殊性與重要性，往往也是（shì）整個橋梁施工的核心。由此可見，施（shī）工控製是多方協作、共同努力的結果。因此，在實施控製前必須首先建立一個完善的控製（zhì）管理係統和組織機構，要求該係（xì）統既有分工負責，又（yòu）有協同作戰，做到上下、左右（yòu）信息渠（qú）道暢通，令行禁止，高效運轉。

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